1丶為什么天貓店那么牛，獨立品牌官網(wǎng)卻很爛? 這個問題做個比喻比較好。國家保護動物大熊貓，天天都被飼養(yǎng)員慣著，餓了就要吃的，沒事去已經(jīng)圈好的區(qū)域里覓點食，每年的珍稀動物評選大賽還排個前幾，日子自然好過。某天突發(fā)奇想想要出去走走，突然就覺得好困難，連吃的都難找。這就是某些大品牌的現(xiàn)狀。

 2丶為什么獨立B2C入駐到天貓，反而做不起來? 你想想，野生慣了的大熊貓，讓他天天受束縛呆在圍墻之內(nèi)，能受得了嗎?在野外，想咋撒潑打滾就咋搞，找的食物都是自己的，想找多少吃的都行，不怕?lián)嗡?。到了圍墻?nèi)，給你的食物就那么多，自己找的吃的，還要分一些出去，給別人做了嫁衣。這是一方面，獨立B2C的很多運營連直通車和鉆展都不知道是什么。但是你跟他聊CPC丶CPM，人家比你天貓運營專業(yè)多了。水土不服，也是這熊貓不適應(yīng)這圍墻生活的一個原因。 有對比才有結(jié)論。做天貓和獨立B2C的最大區(qū)別就在于競爭的對手。天貓內(nèi)，你是和其他的熊貓爭寵，而獨立B2C的對手是全網(wǎng)的競品。用做天貓的思路來做獨立商城，就是死路一條。 做獨立商城的關(guān)鍵在于復(fù)購率，也就是用戶黏性。當(dāng)然，要復(fù)購率的前提就是你的商城有價值，客觀層面的價值，而不是主觀的，不是你認為有價值就有價值，用戶說了算。當(dāng)一個人做某件事的時候，就會陷入進去，跳不出來，自己也不知道有沒有價值。那你就去問問你的朋友，問問他們你的網(wǎng)站有沒有戳中了他們的痛點。 對于今后的發(fā)展道路選擇做自己的B2C獨立商城的企業(yè)會越來越多，在這之中會有很多企業(yè)被淘汰，但是會有更多的企業(yè)成功，所以有眼光的企業(yè)一般都會選擇自己搭建B2C獨立商城。

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