中國互聯(lián)網(wǎng)的確有很多值得驕傲的資本：中國網(wǎng)民達到4億，全球第一的地位再也無法撼動；騰訊市場價值超越400億美元，真正躋身全球前三名的世界級巨頭行業(yè)；中國本土互聯(lián)網(wǎng)公司在中國市場全面戰(zhàn)勝Google、微軟、雅虎等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，成為完全依靠市場競爭取而勝之的行業(yè)之一。

       可以說，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為經(jīng)濟發(fā)展最活躍的催化劑，互聯(lián)網(wǎng)也成為社會變革最大的推進器。所以，一個國家的發(fā)展很大程度上與互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的競爭力緊密相關(guān)。這一點，中國互聯(lián)網(wǎng)值得我們驕傲。

       但是，我們必須清醒看到，除了規(guī)模第一之外，中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展最根本的靈魂——創(chuàng)新活力依然落后于美國。無論是十多年前的Web 1.0時代，還是過去幾年全球正熱的Web 2.0時代，以及即將到來的即時網(wǎng)絡(luò)時代，原創(chuàng)性的技術(shù)、產(chǎn)品和應(yīng)用基本上還是發(fā)源于美國。

       以創(chuàng)新作為標(biāo)尺，我們必須認(rèn)識到互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的嚴(yán)峻性?？梢哉f，目前中國出現(xiàn)的各方面的問題，很大程度上是由于互聯(lián)網(wǎng)浪潮之下的錯位造成的，具體而言主要源自于四大錯位：小孩比家長更懂互聯(lián)網(wǎng)、學(xué)生比老師更懂互聯(lián)網(wǎng)、員工比老板更懂互聯(lián)網(wǎng)、群眾比領(lǐng)導(dǎo)更懂互聯(lián)網(wǎng)。而要化解這些問題，讓互聯(lián)網(wǎng)的正面效應(yīng)最大化，負(fù)面效應(yīng)最小化，那么唯一的鑰匙還是創(chuàng)新。

       也就是說，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新不僅僅與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展緊密相關(guān)，也與中國社會的變革與發(fā)展緊密相關(guān)。中國已經(jīng)是全球最大的互聯(lián)網(wǎng)市場，但是，只有我們成為互聯(lián)網(wǎng)最大的創(chuàng)新發(fā)源地，才是我們真正可以笑傲全球的時刻。

       那么，我們究竟應(yīng)該如何理解互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新?；仡?0多年的發(fā)展，從客觀事實出發(fā)，我們可以總結(jié)出一些最基本的規(guī)律：首先，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新是自下而上的，是草根驅(qū)動的?？梢哉f，幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)的重大創(chuàng)新都不是來源于大公司，而是小公司和個人。無論是萬維網(wǎng)、瀏覽器、搜索引擎、BBS、博客、門戶、電子商務(wù)等等主要的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新技術(shù)和模式無不是由初期的個人和小公司完成的。Yahoo、eBay、Facebook、Google等今天的互聯(lián)網(wǎng)巨頭無一不是從個人網(wǎng)站起步，從一些個人愛好出發(fā)，逐漸成為引爆全球的互聯(lián)網(wǎng)主流應(yīng)用。

       美國是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的中心，但是，完成這些創(chuàng)新的人很多都不是美國人。全球第一門戶Yahoo的創(chuàng)始人之一楊致遠是華人，全球最大搜索引擎Google的創(chuàng)始人之一謝爾蓋·布林是出生在莫斯科的移民，全球最大C2C網(wǎng)站eBay創(chuàng)始人彼埃爾·奧米迪亞原來是法國人、全球最大視頻網(wǎng)站Youtube創(chuàng)始人之一陳士駿也是華人……但是，他們都是在美國這個最事宜創(chuàng)新的環(huán)境下完成了傳奇性的創(chuàng)業(yè)奇跡。

       可以毫不夸張地說，個人網(wǎng)站是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新之源。所有成功的互聯(lián)網(wǎng)巨頭幾乎都是從個人網(wǎng)站開始，也幾乎都是從個人愛好開始。幾乎最重大的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新大多都不是美國本土人。而且創(chuàng)新從來不在大公司之中。公司一旦長大就必然失去創(chuàng)新活力。過去如此，現(xiàn)在如此，將來也是如此。

       所以，有一天，當(dāng)我們依靠全球最大的市場，成為全球互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的中心，吸引全球富有創(chuàng)新活力和創(chuàng)業(yè)精神的人才們施展身手的最佳陣地的時候，我們的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展才能真正值得驕傲。而我們可能犯下的最大的錯誤就是：損害互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的環(huán)境，破壞互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的活力，極大削弱自身創(chuàng)新的能力。這種損失將是深遠的。

       互聯(lián)網(wǎng)實驗室預(yù)測分析，到2015年，中國網(wǎng)民達到7億以上，全球網(wǎng)民將超越30億。中國和全球的網(wǎng)民普及率逼近50％的臨界點?；ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展將進入相對平穩(wěn)的成熟階段。那時候，全球的中文網(wǎng)民將達到10億級，而全球的英文網(wǎng)民大概也是10億級，中國互聯(lián)網(wǎng)在全球的力量將不可同日而語。中外的互聯(lián)網(wǎng)霸主可以實現(xiàn)注冊用戶十億級，每天互聯(lián)網(wǎng)用戶上億級，訪問人數(shù)數(shù)億級，PV幾十億級的高度，成為國家軟實力的最重要平臺。

       因此，更為重大的是，5年之后，一個國家軟實力的主要體現(xiàn)，不再是傳統(tǒng)媒體，而是即時媒體和社會化媒體。比如對于美國而言，國家軟實力不再是CNN、《華爾街日報》、《紐約時報》等傳統(tǒng)媒體，而將是Google、Twitter、Facebook、Myspace等網(wǎng)站。對于崛起中的中國來說，如何打造中國的Google、中國的Twitter、中國的Facebook、中國的Myspace成為戰(zhàn)略性的選擇。

       2000年，打造10億美元互聯(lián)網(wǎng)巨頭成為當(dāng)時業(yè)界人士的一大夢想。到2005年，有人開始夢想50億美元的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。而后，百度上市第一天就超越了50億美元。2007年，騰訊市場價值超越了100億美元，將中國互聯(lián)網(wǎng)的高度提升。而2007年，阿里巴巴上市第一天，市值達到200億美元，設(shè)定了新的標(biāo)桿。2009年9月8日，騰訊創(chuàng)下130港元新高，市值300億美元，超過eBay、雅虎成為市值第三大的互聯(lián)網(wǎng)公司，僅次于谷歌、亞馬遜。互聯(lián)網(wǎng)實驗室基于定量研究得出預(yù)測：未來3－5年，中國網(wǎng)民將達到6億之多，相當(dāng)于美日英法德五個發(fā)達國家的網(wǎng)民之和。未來3－5年，在中國，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的業(yè)績年增長率30％－50％，必將誕生一個1000億美元的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。